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Die CIPS L4M2 Prüfung ist ein entscheidender Schritt für Beschaffungs- und Supply-Chain-Profis, die ihre Karriere in diesem Bereich vorantreiben möchten. Diese Zertifizierung zeigt die Kompetenz des Bewerbers bei der Definition von Geschäftsbedürfnissen und der Entwicklung von Beschaffungsstrategien, die mit den Organisationszielen übereinstimmen. Sie ist auch ein wertvolles Asset für Organisationen, die Beschaffungsprofis einstellen möchten, die effektiv Geschäftsbedürfnisse identifizieren und definieren können. Die CIPS L4M2 Prüfung ist eine anspruchsvolle Zertifizierung, die umfangreiches Studium und Vorbereitung erfordert, aber auch eine lohnende Leistung ist, die neue Möglichkeiten für Beschaffungs- und Supply-Chain-Profis eröffnen kann.

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Die CIPS L4M2 (Defining Business Needs) Zertifizierungsprüfung wird weltweit anerkannt und von Organisationen auf der ganzen Welt hoch geschätzt. Ein erfolgreicher Abschluss der Prüfung zeigt die Kompetenz des Kandidaten in der Geschäftsanalyse auf und ist ein Zeugnis für sein Engagement für die berufliche Weiterentwicklung. Die Zertifizierung ist auch für Organisationen ein wertvolles Asset, da sie ihnen hilft, Fachleute zu identifizieren, die die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen besitzen, um Geschäftsanforderungen effektiv zu definieren und komplexe Projekte zu managen.

CIPS Defining Business Needs L4M2 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q54-Q59):

54. Frage
Which of the following problems may be identified as open-ended problems? Select TWO that apply:

A. Engine failures cause flight cancellations.
B. The suppliers don't comply with the company's policy on underage labour.
C. A cyber attack takes down whole company's IT system
D. Shortage of key medicines in healthcare industry
E. Logistics costs incur a large portion in wholesale prices

Antwort: B,E

Begründung:
Open-ended problem is something stopping the achievement of an objective or blocking progress. To solve this type of problems, procurement professional should find a way to unblock the block-age. In the above question, high logistics cost is an obstacle to cost cutting objective while suppli-er's incompliance prevents the company to achieve its sustainable objective.
Reference: CIPS study guide page 11
LO 1, AC 1.1

55. Frage
Which of the following are considered as direct costs in a construction company? Select TWO op-tions

A. Raw materials
B. Clerical assistants who maintain the office
C. Advertising and marketing communication
D. The materials and supplies needed for the company's day-to-day operations.
E. An employee is hired to work on a project, either exclusively or for an assigned number of hours

Antwort: A,E

Begründung:
Direct costs are directly associated with the production of a good or service. In this question, 'An employee is hired to work on a project, either exclusively or for an assigned number of hours' and 'Raw materials' are directly related to producing the product.
Indirect costs are the general costs of the organisation - these costs cannot easily be attributed to specific products or services (also known as overheads). 'The materials and supplies needed for the company's day-to-day operations' or 'Clerical assistants who maintain the office' or 'Advertising and marketing communication' is example of indirect cost.
Reference:
LO 1, AC 1.2

56. Frage
Warwickshire Ambulance Service (WAS) is an NHS Trust. It operates throughout Warwickshire and the neighbouring areas. It has three core areas of activity, namely the provision of Emergency Ambulance Services, routine Patient Transport Services, and Logistic Medical Services. The agency is working towards higher service level through benchmarking. Which of the following is the benefit of benchmarking to WAS?

A. It will help WAS analyse the competitors in the industry
B. It helps WAS identify better ways to deliver service through a cookbook process
C. Benchmarking is a panacea for all WAS's problems
D. It will help WAS create performance standards derived from an analysis of the best in business

Antwort: D

Begründung:
Benchmarking is 'the pursuit by organisations of enhanced performance by learning from the suc-cessful practices of others. Benchmarking is a continuous activity; key internal processes are adjusted, performance is monitored, new comparisons are made with the current best performers and further changes are explored.
Where information about these key processes is obtained through a co-operative partnership with specific organisations (rather than via a third party such as an independently-maintained database), there is an expectation of mutual benefit over a period of time.
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57. Frage
Which of the following provides in-depth detail for both functional and non-functional require-ments and covers assumptions, constraints, performance, dimensions, weights and reliability of a product?

A. Performance specification
B. Statement of work
C. Design specification
D. Tolerance

Antwort: C

Begründung:
Design specification is a detailed document providing a list of points regarding a product or pro-cess. For example, the design specification could include required dimensions, environmental fac-tors, ergonomic factors, aesthetic factors, maintenance that will be needed, etc. It may also give specific examples of how the design should be executed, helping others work properly (a guideline for what the person should do).
Performance specification is written requirement that describes the functional performance criteria required for a particular equipment, material, or product.
Tolerance is the permissable limit of a variable used to define a product Statement of work is the document that captures and defines all aspects of a project, including the activities, deliverables and the timetable for the project.
Reference: CIPS study guide page 118
LO 3, AC 3.1

58. Frage
Aircraft Category Manager, Harpal Patel, is purchasing several aircraft engines. He is seeking to determine which category of specification will be most appropriate. He decides on using a conformance-based specification. A conformance-based specification is most appropriate in which one of the following instances?

A. When technology is changing rapidly in the market sector
B. When technical dimensions are necessary for operational reasons
C. Where suppliers have greater relevant technical expertise than the buyer
D. Where there are clear objective criteria for evaluating alternative solutions put forward by suppliers

Antwort: B

59. Frage
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